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三元是三个思想的奶粉集团

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2015全国食品安全宣传周工业和信息化部主题日暨婴幼儿配方乳粉企业兼并重组工作会今天上午在京召开。图为蒙牛雅士利集团CFO李东明。 中国经济网北京6月30日讯 2015全国食品安全宣传周工业和信息化部主题日暨婴幼儿配方乳粉企业兼并重组工作会今天上午在京召开。蒙牛雅士利集团CFO李东明在会上介绍了企业兼并重组工作的相关情况。他表示,婴幼儿乳企实施兼并重组一定要实现产能整合,淘汰落后产能,因此他希望,“能简化兼并重组的婴幼儿配方奶粉企业生产转移时生产许可证的办理流程,精简申请材料,缩短生产许可审批进度,以加快兼并重组后产能的整合速度。” 以下是发言全文: 尊敬的各位领导、各位同仁,各位嘉宾:大家上午好!今天我很荣幸能够代表蒙牛雅士利集团,参加工信部召开的婴幼儿配方乳粉企业兼并重组工作会。先作一个简单的自我介绍,因为我是一个新兵,本人李东明,目前担任雅士利集团执行董事兼副总裁,负责战略、财务、法务和审计工作。在这之前,我是中粮集团并购部的总经理,主要负责中粮集团的战略并购跟资本市场业务。蒙牛收购君乐宝、现代牧业、雅士利等项目,都是我作为项目负责人来负责的。今天刚好是一个关于奶粉行业兼并重组的工作会,所以我很高兴,通过剖析雅士利这个项目,与各位领导、同仁和嘉宾就婴幼儿配方乳粉企业在兼并重组方面的工作进行交流和探讨。 首先我先简单回顾一下蒙牛全面要约收购雅士利的情况。2013年6月18日,蒙牛乳业在获得雅士利控股股东张氏国际和第二大股东凯雷亚洲同意出让全部股权的不可撤销承诺后,向雅士利全体股东发出全面要约,最终在要约结束时取得了接近90%的雅士利股份,差几百万股,就能够超过90%的强制要约门槛,要约的价格是每股3.5港币,总要约价值17亿美金,大概100亿人民币,这也成为当时中国乳业最大规模的一次并购。签约当日,那天上午刚好是全国食品安全大会,工信部的领导也参加了我们签约仪式。对这个交易,习总书记和汪洋副总理也在不同的场合,对这次交易这次收购表达了关注,并给予了厚望。 第二部分我想讲一下蒙牛收购雅士利后,我们整合方面主要做了哪些工作。首先我们引进国际战略合作伙伴,推动雅士利国际化发展进程。2014年3月,雅士利借助蒙牛集团资源平台,与丹麦Arla Foods进行战略合作,对雅士利旗下Merla系列产品进行品牌背书,并在丹麦工厂生产,今年5月份Arla-Merla产品已成功在国内上市。另外雅士利也将进一步借助Arla平台和资源,积极引入Baby and Me系列奶粉产品,以加强国际优质有机奶源产品在中国市场的销售和推广。和Arla的合作改变了雅士利单一的新西兰奶源的产品结构,增强了企业的抗风险能力。在和Arla Foods合作之外,2014年10月,蒙牛国际、雅士利和达能亚洲联合签署了股份认购协议,雅士利向达能定向增发11.86亿股股份,总金额43.89亿港元。2015年2月,达能正式成为雅士利第二大股东,持股25%,蒙牛持有雅士利51%的股份。达能入股雅士利后,对雅士利现有工厂的生产工艺,质量管控,供应管理等进行全面评估,并将雅士利重要原料纳入达能集团的全球采购体系,进而更加完善了雅士利的质量管控体系,提升了雅士利产品的品质力和竞争力。另外,达能集团还派出了专业管理团队支持雅士利发展,推荐达能大中华营业品的主席卢敏放先生担任公司总裁。卢敏放先生对中国快消品市场和奶粉行业具有丰富的经验和认识,曾担任多美滋中国市场总监,多美滋中国总经理和达能大中华区营业品事业部执行副主席。 其次我们是优化内部资源的配制,加快供应链的整合。2014年1月,雅士利将其郑州工厂以人民币3.7亿元的价格转让给蒙牛和美国White Wave集团联合组建的合资公司,该合资公司由蒙牛持股51%,White Wave持股49%,主要从事植物蛋白饮料业务。这使得蒙牛和雅士利在实现专注于各自业务领域的同时,加强了各方资源协同,优势互补。2014年9月,雅士利将位于汕头的雅士利中心大厦项目出让给原控股股东张氏国际,收回了2亿多元现金,进而优化了雅士利资产配置,提升了自身资产管理水平。 第三扩展海外产能布局,垂直整合产业链。借此机会,我欣喜地告诉大家一个好消息,雅士利在新西兰怀卡托的工厂已经落成并在今年6月投入生产,我们将在11月在新西兰举办开业庆典。2013年9月,在收购雅士利后,我们全面启动了该项目的建设,项目建设投资约人民币10亿元。新西兰工厂从一块平地建设成为世界级NO.1的工厂。值得一提的是雅士利新西兰工厂的建设完全由团队从头干起,无论是奶源、生产、技术还是产品质量及配方都是由雅士利团队亲自完成,并通过达能和Arla公司的现场检验和高度赞赏,认为是全球最先进的工厂。预计原装进口产品将在2016年年初推向中国市场。四是推动雅士利的业务转型,雅士利是一个传统的奶粉企业,产品主要在传统商超渠道销售,对新兴的电子商务和母婴渠道重视不足。收购雅士利后,我推动设立了专门的电子商务公司,网上销售实现了200%以上的快速增长。 去年下半年,在孙伊萍董事长的亲自推动下,雅士利启动了组织变革,品牌升级和渠道转型的三大工程。今年,在卢敏放先生的带领下,雅士利充分利用达能在供应链、人力、研发、母婴渠道和电商渠道等方面的资源,进行资源整合,深化和加速业务转型。虽然我们做了很多工作,但雅士利目前的经营情况仍然不理想,连续两年收入和利润均大幅度下滑,我们感觉压力很大。 第三部分兼并重组过程中希望政府能帮助解决的困难和问题,真切希望相关部门能够:一,兼并重组首先要实现产能的整合,淘汰落后产能。因此希望能简化兼并重组的婴幼儿配方奶粉企业生产转移时生产许可证的办理流程,精简申请材料,缩短生产许可审批进度,以加快兼并重组后产能的整合速度。二,在生产转移过程中,需要支持配方转移过程中的认证和衔接,允许衔接过程中给予一段时间的过渡期,配方能在转移双方相互生产。三,支持国产企业在境外投资建设或并购婴幼儿配方乳粉生产企业,加快这些企业的注册速度,同时希望海关在进出口贸易上给予政策与通关优惠。四,通过合资能够引进国外先进的质量控制体系,在合资企业配方注册过程中希望能给予帮助。在配方注册时间,配方注册数量包括合资企业共用工厂拥有的配方数量等方面给予大力支持。五,对国产婴幼儿奶粉的消费,要纳入社保覆盖范围,这样才能真正解决药店销售奶粉的问题,净化流通渠道,也才能把提升中国婴幼儿的营养水平落到实处。六是强化对海淘、跨境电子商务渠道进口婴幼儿配方奶粉的管理,包括标签和配方,不能让不符合中国质量标准的产品大行其肆。 总体上政府鼓励兼并重组,积极推动行业整合,为国产品牌乳粉企业搭建了一个非常好的发展平台,有利于强化市场管理秩序,规范市场竞争行为,提升乳粉行业整体竞争力;有利于以规模带动产业升级,以管理提升企业效益,以产品驱动消费者购买力,以品牌强化市场竞争力,进而促进整合,推动奶粉行业的持续健康发展。谢谢大家,这是我的发言。

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